Atrair, comprometer e reter talentos - da teoria à prática

calendario 30 novembro 2022   euro 345€ + IVA   relogio 9h30-18h00

 

Consulte o programa em PDF (em atualização)

 

Introdução
E se um dia o seu diretor-geral lhe perguntar a si, na qualidade de profissional de gestão de recursos humanos, «afinal o que é isso dum talento?» e se acrescentasse «como posso identificá-los na nossa empresa?». E «como podemos geri-los de forma eficaz?». São estes, no essencial, os temas tratados neste workshop. Atração, inventariação interna, desenvolvimento, sucessão e retenção de talentos serão as áreas trabalhadas, de forma estruturada, interativa, atual e com casos concretos. Um dia de partilha entre profissionais que gostam da sua profissão.
A gestão de talentos é demasiadamente importante para ser tratada de forma amadora!

 

Objetivos
Usando uma metodologia interativa e com exemplos reais, sensibilizar os participantes para a importância de identificar, atrair, desenvolver e reter talentos e fornecer as principais ferramentas para estruturar um sistema de atração, identificação do potencial e desenvolvimento de talentos alinhado e que contribua ativamente para os objetivos organizacionais.

 

Programa
1. Introdução à gestão de talentos (GT)
• A importância dos talentos
• O que é talento
• Talento vs. talentos
• Como identificar os talentos
• Fatores potenciadores de talento
• Processos organizacionais potenciadores de talento
2. People plan – a gestão de talentos na estratégia de negócio
• Criação do people plan
• Criação duma estratégia de «talentos»
• Ferramentas e exemplos práticos
3. Atração de talentos – «a marca de empregador»
• Novos paradigmas da atração e recrutamento de talentos: O resourcing e a amplitude do processo
• O employer branding – noção
• Componentes da marca
• Marca interna e externa
• EVP – proposta de valor
• Gestão da marca de empregador
4. Inventariação e desenvolvimento de talentos
• Porquê inventariar os talentos internos?
• Metodologias de inventariação de talentos
• Medição do potencial
• Identificação das necessidades de desenvolvimento
• Criação de planos individuais de desenvolvimento
• Exercício
5. Retenção de talentos – exemplo prático
• A importância de reter os talentos
• Fatores de retenção
• Momentos de retenção
• Gestão das saídas
• Exemplo de criação de planos individuais de retenção
• Caso real
6. Medição – scorecard de capital humano aplicado à atração, desenvolvimento e retenção de talentos
• A importância de medir a gestão de talentos
• Princípios de boa medição
• Métricas de atração
• Métricas de desenvolvimento
• Métricas de retenção
• Exercícios de construção de indicadores

 

Destinatários
Diretores de recursos humanos, técnicos de recursos humanos, responsáveis de compensação.

 

Local de realização
Hotel Real Palácio

Rua Tomás Ribeiro, 115
1050-228 Lisboa

 

Oferta
Scorecard de Capital Humano
Autor: José Bancaleiro
Editora RH

 

Valor da inscrição
345€ + IVA (23%)
(inclui almoço, coffee breaks, documentação e oferta de livro)

 

Preencha o formulário de inscrição aqui

 

Desconto
10% para 2 ou mais inscrições da mesma empresa | instituição.

 

Formador
José Bancaleiro
Managing partner da Stanton Chase International (Portugal)

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